关于政风建设，陈先森指出，一要端正认识。近年来，全省地税系统投入相当大的精力去抓政风建设，一年一个主题，一年一项活动，特别是决定从去年起，每年8月份，开展“政风建设月”活动，积极探索长效机制，目的决不是单纯地造一造声势、摆一摆姿态，而是把政风建设作为一项工作抓手，内强素质，外树形象。实践证明，通过政风建设，增强了服务意识，提高了队伍素质，促进了税收征管，赢得了各方支持，提升了社会形象，从某种意义上说，也挽救了一些干部。因此，要坚决克服自满思想和厌倦情绪，坚决克服形式主义，把政风建设深入持久地抓紧抓好。二要突出重点。今年“政风建设月”的主题是“改进工作作风、端正地税行风”，这个主题，是根据省委、省政府要求、结合地税实际确定的。主要内容就是集中一个月的时间，开展“五比五看”自我教育活动、“两风两情”对照查摆活动、纳税服务提速增效活动。要通过这些活动，进一步提高思想认识，进一步克服存在不足，进一步提高服务水平，真正把对工作的激情体现在保持良好精神状态和干好本职工作上，真正把对群众的感情体现在改进服务态度和提高服务本领上。三要抓好结合。政风建设是一项长期的经常性的工作。“政风建设月”活动，要紧紧与其他工作结合起来，相互促进，形成“政风建设月”活动的持续影响，把“政风建设月”集中活动的成效体现到经常性的工作实践之中。要与组织收入紧密结合起来，贯彻组织收入原则，严格依法治税，确保收入质量。要与“征管质量年”活动相结合，规范执法行为，提高征管质量，特别是注意查摆纠正征管过程中存在的突出问题。要与文明创建相结合，端正创建认识，巩固创建成果，提高创建水平，把文明创建作为一个品牌，作为一个载体，鼓舞士气，营造环境。

关于当前工作，陈先森要求，一要“五型”机关紧抓不放。前不久召开的全省地税系统思想政治工作会议上，省局提交的加强和改进思想政治工作的意见，首次提出要建设“五型”机关，就是要把全省各级地税机关建设成为“学习型、效能型、服务型、法治型和创新型”机关。这“五型”机关的提出，是地税工作经验的积累，也是做好新时期地税工作的方向。对于如何建设“五型”机关，省局和各地都提出了一些具体的意见，如建设学习型地税机关若干意见、行政效能建设若干意见、开展纳税服务年活动意见等，现在需要进一步总结完善和提高。推进“五型”机关建设，关键是选好载体，抓住重点，以点带面，逐步推进。加强学习型机关建设，除了需要进一步加强学历教育、资格考试、岗位培训等工作外，需要从制度上解决“要我学”变成“我要学”的问题。因此，要在试点的基础上，全面推行能级制管理，让那些爱学习、能干事、表现好的干部职工，有劲头、有奔头，让那些不学习、混日子的人，有压力、有危机感。加强效能型机关建设，一方面要提出效能建设主要内容、考评标准，另一方面，加强效能监察，严格兑现奖惩。加强服务型机关建设，优化纳税服务，决不是简单地改进态度，决不是简单地跟纳税人套近乎，要在依法治税的前提下，以纳税人需求为导向，建立起规范高效、系统完整的纳税服务体系，营造公平、公正、公开的税收环境。加强法治型机关建设，要以推进执法责任制、严格过错追究为重点，全面加强法治工作，对外形成规范的税收执法秩序，对内形成有序的工作运转机制。加强创新型机关建设，要以精细化、信息化管理为方向，更新管理理念，改进管理手段，强化制度创新，不断开创各项工作的新局面。二要“五零”服务常抓不懈。在去年“纳税服务年”活动中，安庆市地税局提出“五零”服务，即：征纳沟通零距离、执法流程零障碍、服务质量零差错、规定之外零收费、服务行为零投诉。“五零”服务，很可能在工作中难以完全做到，但是，要把“五零”作为服务理念、服务要求、服务目标、服务方向，要在服务的过程中去追求。只要注重了过程的追究，就会有一个良好的结果。“五零”服务，需要各级地税机关、每个地税干部职工从自身做起、从现在做起、从小事做起，如果每名同志、每个单位都能前进一小步，那么全省地税工作就会前进一大步。三要“五小”建设狠抓完善。基层是地税工作的基础，工作的重点在基层，工作的难点也在基层，经验来自于基层，矛盾也集中于基层，因此，要高度重视基层建设。加强基层建设，要确保“十五”规划确定的标准化创建、学历教育、计算机应用三个百分之百的目标在基层全部实现，不找理由、不留死角；同时，要确保三个百分之百目标在基层真实实现，不允许弄虚作假，不允许拿到牌子达不到标准、拿到文凭不提高水平、拿到证书不能上机操作。各级地税机关要深入基层，细致摸排，找出差距，分析原因，采取有效措施，确保目标实现。省、市、县局地税机关，要进一步将精力和经费向基层倾斜，改善基层工作生活条件，特别是农村基层分局工作生活需要的小食堂、小图书室、小活动室、小浴室、小花园等“五小”建设，小菜园不作强求，不需也没有必要硬性要求，总之，要因地制宜，完善提高。

关于思想政治工作，陈先森强调，一要正面接触，主动沟通思想。作为一个领导班子，作为一名领导干部，怎么样与基层、与干部职工、与纳税人、与有关部门保持互动，营造一个良好的内外部工作环境，是非常重要的基础工作。要主动沟通、敢于沟通、善于沟通，通过沟通，掌握基层、纳税人在做什么、想什么，从而增强工作的针对性和有效性。主动沟通，就是要沉下身、静下心到基层去，到群众中去，到纳税人中去，掌握第一手资料，而不是坐等情况，凭经验、凭感觉判断，更不是听信道听途说。要通过主动沟通争取工作主动权，把一些矛盾和问题，化解在萌芽状态。二要正面教育，主动树立典型。全省地税系统，这么多单位，这么人，工作涉及面这么大，尽管还存在一些消极的东西，但是，主流是积极的、向上的。人的素质，队伍的素质，是塑造出来的，不是自发形成的。我们要以积极的心态、主动的工作，使积极的因素始终占据主导阵地，使消极的东西没有市场、失去市场。这就需要我们经常地坚持不懈地树立正面典型，用身边的人身边的事典型示范，教育引导干部职工。在树立典型的过程中，各级领导班子、领导干部的表率带头作用至关重要，要通过自身言行、通过正面教育，振奋精神，树立正气，把干部职工的思想、精力和注意力引导到干事创业上。三要正面应对，主动排忧解难。近几年，通过全省地税系统的共同努力，逐步解决了关系基层干部职工切身利益的一些问题，如公务员过渡问题，以工代干人员身份问题，事业单位编制问题，提高基层经费供给水平问题，基层基础设施建设问题，等等。但是，基层工作还面临不少困难。要主动创造条件，认真解决基层工作生活中的实际问题。对于干部职工中出现的一些苗头，要冷静处置，要有耐心，要宽容。增强对工作的激情，增强对群众的感情，对于各级领导班子和领导干部，有着特殊的含义，特殊的要求。